員工實(shí)際工作績(jì)效和發(fā)展潛力并重。只有那些業(yè)績(jì)出色、能力持續提升、團結協(xié)作、善于溝通、顧全大局的員工才是西安濱田的優(yōu)秀人才。
結合發(fā)展戰略,對員工進(jìn)行有計劃地開(kāi)發(fā),提高員工的基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理水平,開(kāi)設多條晉升通道,創(chuàng )造均等發(fā)展機會(huì ),鼓勵員工通過(guò)自身努力獲得發(fā)展。
用人不疑,合理授權,人盡其才,鼓勵多出成績(jì),不求全責備,允許犯錯誤,但不允許犯同樣的錯誤。尊重人才,但不遷就人才,任何人才都必須接受組織管理和制度約束。
積極拓展員工的事業(yè)發(fā)展空間,保障并提高員工的經(jīng)濟利益。不僅要用待遇留人,還要依靠美好的發(fā)展前景、事業(yè)追求和融洽良好的感情留人。